Тренинги для руководителей: быстрее, сильнее, эффективнее

Тренинги для руководителей: быстрее, сильнее, эффективнее

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Контакты 10 причин провала проектов по описанию бизнес-процессов О преимуществах процессного управления, наверное, многие из вас уже слышали. Об успешных кейсах также написано немало статей. Но на практике всё бывает зачастую не так просто и радужно. Исходя из статистики, достаточно много проектов по описанию бизнес-процессов заканчиваются досрочно, так и не достигнув своих целей. Мы, разработчики программного продукта для моделирования бизнес-процессов и эксперты по внедрению процессного управления, готовы поделиться своими наблюдениями и размышлениями о причинах провалов проектов по описанию бизнес-процессов на предприятии. Итак, перед вами ТОП причин неудач внедрения исходя из нашего личного опыта:

Производственные тренинги на предприятии

Срок обучения по программе 8 месяцев. Каникулы с 15 июля по 19 августа года. График занятий Вторник и четверг с до и суббота с до Итоговая аттестация Защита индивидуального игрового проекта выполненной части работ по проекту слушателя перед аттестационной комиссией экспертов из игровой индустрии Выдаваемый документ Диплом установленного образца Высшей школы экономики о профессиональной переподготовке Условия поступления - лица, имеющие среднее профессиональное образование по программам подготовки специалистов среднего звена или высшее образование, - лица, получающие высшее образование.

Опыт работы в игровой индустрии не обязателен.

бизнес-планы с расчетами, франшизы и руководства по открытию малого и среднего бизнеса. С чего начинать и как открыть свой бизнес.

Алгоритмичность подхода, опора как на рациональные технологии, так и на метафорические методики позволяет использовать эти технологии руководителям с разным типом мышления. Как побудить клиента при первичной консультации по телефону записаться на встречу в офисе отдела продаж или на объекте? И как уже записавшегося клиента довести до офиса? Как повысить эффективность встреч?

Ответам на эти и другие вопросы и посвящён цикл тренингов по продажам недвижимости. В частности, на работу с ЛПР. Это является прекрасной основой для формирование тех умений и навыков менеджеров по продажам, которые способны влиять на результаты бизнеса. Количество участников программы в году не превысит 4-х человек. Программа адресована владельцам и первым лицам компаний. Все региональные менеджеры после тренинга в течение 4-х недель будут внедрять полученные в ходе тренинга знания в работу.

Обычно, когда пишут о технологиях продаж, говорят об алгоритме продаж, методиках или стратегиях продаж. Михаил Казанцев выделает пять разных стратегий и алгоритмов. В статье автор делает полный обзор существующих технологий продаж, дает характеристику каждой технологии и ее применимости в различных рыночных ситуациях.

Что еще входит в стоимость подписки: Вам будут бесплатно доступны более руб. Размещение рекламного объявления на сайте . Бесплатное размещение вакансии на .

Постоянное присутствие руководства на производстве. Обучение осуществляется с максимальной интенсивностью и с привлечением . мер государственного регулирования и целенаправленная политика частного бизнеса.

Что важно знать офис-менеджеру? Какими процессами он управляет? Как экономить средства компании на заказах продукции в офис? Как разместить всю заказанную продукцию в офисе? Как имидж офис-менеджера влияет на имидж компании в целом? Как успевать делать всё и вовремя? В тренинг входят 2 базовых модуля в формате семинара-тренинга; длительность каждого модуля 2 дня 16 учебных часов. Каждый модуль содержит теоретическую и практическую части.

Практическая часть содержит коллективную работу участников в небольших группах над кейсами, разработкой нормативной документации и индивидуальную работу каждого по выполнению тестов.

Тренинги по производству

Принять участие Организовать для вас Отправляя данную форму, Вы даете согласие на обработку персональных данных. Мы гарантируем неприкосновенность предоставленных Вами персональных данных. Отправить Какие тренинги проводит для коллектива и сотрудников организаций? Тренерами компании разработаны специальные программы для того, чтобы сплотить коллектив, научить менеджеров руководить, развить потенциал сотрудников, повысить эффективность директоров, а значит и всей организации!

Направления работы Тимсофт с компаниями Каждая солидная фирма выделяет немало времени и средств на поддержание высокого профессионального уровня имеющихся кадров: Практика показывает, что наилучший эффект обеспечивает комплексное обучение персонала.

Программа предназначена – для руководителей центров по доклинике и и их реализации в промышленном производстве лекарственных средств.

Охрана труда в малом бизнесе. Розничная торговля Шариков Л. Погрузочно-разгрузочные работы Шариков Л. Хлебопекарное производство Шариков Л. Ремонт бытовой техники и квартир Шариков Л. Сервисное обслуживание автомобилей Шариков Л. Строительство и ремонт дорог Фадеев Ю. Безопасность труда в строительстве Кадры, бухгалтерия Гусятникова Д. Кадровая служба без кадровика. Организация работы с кадрами на предприятиях автотранспорта.

Приказы по охране труда. Методика разработки и составления. Личная карточка учета выдачи средств индивидуальной защиты.

Тренинги для руководителей

За это время весь топ-менеджмент компании, а также большинство линейных руководителей прошли обучение на открытых тренингах личностного и профессионального роста, управленческих проектах. Также было проведено множество корпоративных тренингов различной тематики: В это время в компании начали применять принципы Бережливого производства.

Рассматривая бизнес-образование с точки зрения менеджмента, можно выделить Когда руководитель принимает решение о своём обучении и обучении которые не являются уникальными средствами производства ( сегодня.

Типы руководителей Адизес Ицхак Адизес утверждает, что для процветания любой организации, ее результативной работы важна комбинация четырех основных функций. Ицхак Кальдерон Адизес — македонский и израильский писатель, эксперт в сфере повышения эффективности ведения бизнеса. — производство результатов, собственно, ради которых организация и существует; — администрирование, необходимое для обеспечения эффективности; — предпринимательство, служащее для управления изменениями; — интеграция, необходимая для обеспечения жизнеспособности организации в долгосрочной перспективе за счет объединения ее элементов.

В зависимости от доминирующей функции И. Адизес выделяет четыре типа руководителей: Прописные буквы , , , в коде показывают, что функция блестяще выполняется, строчные буквы , , , обозначают, что функция выполняется руководителем удовлетворительно. Плохое выполнение или невыполнение функций обозначается прочерком. Производитель ориентирован, в первую очередь, на результат, представляющий собой удовлетворение потребностей своих клиентов, которых будет все больше, при условии создания достаточно качественных товаров или оказания услуг в полной мере.

Администратор — нацелен на оптимизацию и минимизацию использования имеющихся ресурсов. Также он должен систематизировать весь процесс управления организацией, упорядочить его, установить так называемый бюрократический порядок, прописав все функциональные обязанности, определив права и обязанности руководителей разного уровня, обеспечить стандартизированный документооборот. Эти два типа руководителей уже могут обеспечить успешное функционирование организации, но они не смогут заниматься ее развитием, адаптацией к меняющимся обстоятельствам, деловой среде.

Предприниматель способен придумывать и успешно внедрять новое, у него всегда много планов и идей. Такого руководителя часто не только любят, но и боятся, так как он может полностью все переосмыслить и предложить что-то очень креативное. Наличие таких идей и позволяет любой организации не останавливаться на достигнутом, а идти дальше, развиваться.

Корпоративные тренинги

Все даты Переориентация отечественного здравоохранения на производство и предложение медицинских услуг, формирование рынка медицинских услуг, развитие страховой медицины значительно повышают требования к качеству управления. Программа Института МИРБИС дает слушателю методы профессионального подхода в управлении медицинским бизнесом, умение оценивать риски, быстро и смело принимать правильные решения, понимая при этом их возможные последствия.

Кому предназначена Руководителям и специалистам медицинских организаций, желающим организовать и руководить коммерческой структурой медицинского профиля. Программа адаптирована для слушателей как имеющих медицинское образование, так и без него, в том числе для собственников бизнеса.

OLOS Academy - это обучающие проекты, являющиеся катализаторами и одновременно сопровождением перемен в бизнесе наших клиентов.

Высокоэффективный менеджмент. Главная книга начинающего руководителя. Она получила восторженные отзывы практически от всех рецензентов, которые о ней пишут и широко рекомендуется как святое писание для каждого начинающего менеджера. Нашел, прочитал, и вот что я тебе о ней скажу. Для начинающего менеджера эта книга будет полезна своим широким охватом всех основных вопросов управления — от постановки целей до обучения сотрудников — а также практическим уклоном и сфокусированностью на вопросе увеличения производительности.

Обижаешь, брат, это ж классика, с нее все начинают! Уже через 12 лет, в г. Еще через 11 лет он становится Президентом Интел, а в г. Основные мысли книги словами автора Ниже отрывок из предисловия, где Гроув сам объясняет содержания книги: Первая состоит в ориентированном на выход продукции подходе к менеджменту.

Бизнес-курсы для обучения персонала и руководителей - 96

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!