Реструктуризация долгов предприятия

Реструктуризация долгов предприятия

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

К зап. Поэтому предприятие находится в рискованной финансовой ситуации, имеет низкую способность выполнять свои краткосрочные обязательство, и доля средств актива баланса для погашение обязательств крайне мала К с. Благовещенска заявление с просьбой предоставить право в соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации от По начисленным пеням и штрафам по состоянию на Дополнительное заявление о предоставлении права на реструктуризацию задолженности по пеням, начисленным в период рассмотрения заявления о предоставлении права на реструктуризацию, за период с Равномерную уплату задолженности по состоянию на Списание пеней и штрафов по федеральным налогам и сборам, образовавшихся по состоянию на Плюсы проведенной на предприятии реструктуризации следующие: Гарантированное ежеквартальное поступление в бюджет сумм просроченной реструктурированной задолженности и начисляемых на них процентов;. Своевременная и полная оплата текущих налоговых платежей и сборов;.

Глава 2. Нормативно – правовое регулирование реструктуризации.

Список источников Введение Конкуренция в современной экономической среде все больше становится борьбой не ресурсов, а стратегий, и инвестиции предприятиями все чаще направляются на обеспечение разработки новых методов ведения бизнеса. Все большую роль играют инновационный потенциал предприятия, способность порождать более эффективные стратегии и постоянно развиваться, обновляя свою структуру и ключевые бизнес-процессы.

Стремление к победе в конкурентной борьбе предъявляет новые требования к менеджерам металлургических предприятий: Следствием этого является объективная необходимость проведения реструктуризации предприятий, применения принципиально новых подходов к управлению, методов планирования и реализации стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности на основе соответствующих организационном уровне законов и закономерностей.

Актуальность темы Так как реструктуризация — сложный процесс, который имеет большие объемы факторов, влияющих на его протекание, то для анализа влияния различных факторов, контроля протекания и оценки эффективности самого процесса реструктуризации целесообразно применять интеллектуальные системы различного типа. Таким образом, возникла необходимость обобщения и развития теоретических положений, а также разработки методологических подходов и моделей системы поддержки принятия решений СППР при проведении процесса реструктуризации, что определяет актуальность темы исследования, ее теоретическое и практическое значение.

Задачи дисциплины «Проблемы реструктуризации предприятий» (всего). В том числе. Курсовой проект. (работа). Расчетно-графические . бизнеса. | 2. | 4. | 2. | 4. | Решение задач. Реструктуризация.

В широком смысле реструктуризация деятельности бизнес—системы предполагает коренные изменения соответствующих бизнес—процессов и структур, что, в конечном, сводится к формированию синтезу облика новой бизнес—системы. Традиционные подходы к созданию любой технико—экономической системы ТЭС в том числе и бизнес—системы БС предполагает последовательное выполнение ряда стадий жизненного цикла: При этом, как следует из вышеизложенного, для современных бизнес—систем такой путь становится неприемлемым из-за непомерно больших сроков и финансовых затрат на создание указанных систем, а также чрезмерно высокой цены за допущенные при проектировании ошибки.

В этих условиях очевидна необходимость в создании таких методов и языков описания структуры по поведению сложных систем, которые были бы в равной мере понятны разным специалистам и служили бы основой для их взаимопонимания , а также разработки соответствующих средств компьютерной поддержки. В данном методическом руководстве определен общий порядок выполнения курсовой работы и оформления курсовой работы.

В связи с этим при подготовке к проведению курсовой работы обучаемым следует уяснить такие вопросы: Понимание перечисленных вопросов позволит обучаемым успешно справиться с курсовой работой, связанной с исследованием процессов реструктуризации БПиС.

Процесс реструктуризации можно определить как обеспечение эффективного использования производственных ресурсов капитала, рабочей силы, земли и предпринимательских способностей , приводящее к увеличению стоимости бизнеса. Реструктуризация предприятий в развитых странах носит массовый характер, её темпы ускоряются, а методы проведения совершенствуются, поскольку постоянная реструктуризация предприятий является необходимым условием выживания бизнеса в условиях динамичной внешней среды.

Эффективность реструктуризации во многом зависит от применяемой методологии и последовательности в реализации выбранной стратегии поведения по отношению к клиентам, поставщикам и государству.

Провести анализ теоретических основ реинжиниринга бизнес-процессов решение о реорганизации деятельности: радикальных Для достижения поставленной цели в курсовой работе должны быть решены.

Понятие и назначение реструктуризации предприятия, основные этапы ее реализации и значение в деятельности. Основные риски при проведении реструктуризации и методика их предостережения. Критерии и факторы выбора варианта юридической реструктуризации. Анализ финансовой состоятельности предприятия по показателям баланса, ликвидности, обеспеченности ресурсами. Проекты реструктуризации. Проблемы и факторы успеха реструктуризации на современном этапе. Особенности реструктуризации предприятий в Республике Беларусь, ее нормативно-правовая база.

Законодательные процедуры реорганизации предприятий. Основные формы и методы государственного регулирования реструктуризации предприятий. Сущность нормативно-правовой базы, приятой в Российской Федерации. Основные тенденции развития легкой промышленности Смоленской области. Повышение инвестиционной привлекательности предприятий легкой промышленности. Влияние реструктуризации бизнеса на эффективность функционирования предприятия в силу участия в создании его дополнительной стоимости.

Анализ реструктуризации промышленных предприятий в России

Введение Финансовые отношения между многими компаниями сводятся к кредиторско-дебиторским обязательствам, такое положение дел устраивает всех, пока не происходит упадок бизнеса со стороны дебитора. В таком случае есть несколько вариантов выхода из сложившейся ситуации, одним из которых является реструктуризация задолженности. Реструктуризация задолженности — это процедура, которая призывает стороны к полюбовному решению вопроса возврата задолженности на новых условиях по специальному дополнительному соглашению.

По сути, реструктуризация задолженности является задокументированной схемой выплат задолженности дебитором в течение определенного, пусть и длительного, времени. Для кредитора реструктуризация задолженности является более привлекательным вариантом, чем процедура банкротства, так как объявление дебитора банкротом ведет к ликвидации компании и распродаже имущества, которая сможет покрыть лишь незначительную сумму задолженности перед компанией кредитором.

3 Анализ предприятия и предложения по реструктуризации .. 19 развития успешного бизнеса [6, 8]. Актуальность темы Объектом курсовой работы является предприятие АО «Электрон», . решение всех вопросов деятельности предприятия, кроме тех, которые входят в.

Информация о факультетах и кафедрах, условия приема, о научной работе. Московский государственный индустриальный университет. Информация о факультетах: Кур рикладная математика, автомобильный, техническая физика, менеджмент и информационные технологии. Курсовая работа. Сайт министерства образования и науки Красноярского края. Структура и деятельность министерства, информация о педагогах и образовательных учреждениях.

Проведение реструктуризации предприятия на примере ОАО"Башинформсвязь"

Реорганизацию, то есть изменение организационной структуры предприятия. Каждая из этих форм реструктуризации предполагает проведение целого комплекса мероприятий, направленных на усовершенствование и оптимизацию соответствующей сферы предприятия. Ключевой и наиболее сложной формой реструктуризации является реорганизация предприятия, предусматривающая совершенствование организационно-хозяйственной и управленческой структуры предприятия. Обычно различают такие виды реорганизации и соответственно реструктуризации предприятий:

курсовой работы по дисциплине «Реструктуризация предприятий и элементов), а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов состояния и заканчивая проверкой разработанных вариантов решения.

Глава 2. Нормативно — правовое регулирование реструктуризации. Это в основном нормативные акты органов исполнительной власти; по реализации государством функций кредитора; по реализации государством функций собственника. В ряде случаев в нормативных актах могут содержаться прямые указания представителям государства. Действующим законодательством предусмотрено несколько механизмов существенного изменения структуры активов хозяйствующего субъекта.

При этом часть из них реализуется решениями собственников, а часть — принудительно. Добровольная реструктуризация предусматривает два направления: Эти вопросы достаточно строго регламентируются гражданским законодательством; собственно реструктуризация.

Реструктуризации предприятий

Теоретические основы реструктуризации корпорации 5 1. Банкротство корпорации 14 2. Цели реструктуризации: Когда нужно реструктуризировать предприятие, должны выполняться соблюдение требований, а именно: Реструктурирование, считаясь неотъемлемым стратегическим компонентом, является только одним из инструментов, позволяющим достигать долгосрочных целей компании.

Реструктуризация – это изменение структуры чего-либо Ключевая цель ее руководство компании приняло решение о реструктуризации бизнеса на основе управления КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине:" Реструктуризация.

Экономика фирмы Оперативная реструктуризация предполагает изменение структуры компании с целью ее финансового оздоровления если компания находится в кризисном состоянии , или с целью улучшения платежеспособности. Она проводится за счет внутренних источников компании с помощью инструментария сокращения и"выпрямления" перехода от косвенных к прямым издержкам издержек, выделения и продажи непрофильных и вспомогательных бизнесов.

Результатом оперативной реструктуризации является получение прозрачной и более управляемой компании, в которой собственники и менеджеры уже могут понять, какие бизнесы следует развивать, а от каких избавляться. Оперативная реструктуризация способствует улучшению результатов деятельности предприятия в краткосрочном периоде и создает предпосылки для проведения дальнейшей, стратегической реструктуризации.

Стратегическая реструктуризация - это процесс структурных изменений, направленный на повышение инвестиционной привлекательности компаний, на расширение ее возможностей по привлечению внешнего финансирования и роста стоимости. Реализация такого типа реструктуризации направлена на достижение долгосрочных целей.

Реструктуризация предприятия

Разработка элементов стратегического плана Основная часть выдержка Предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, фирменное наименование, штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак. Миссия организации — следить за эффективностью деятельности, делегировать полномочия, рационально использовать ресурсы.

Предметом видами деятельности Общества является: В организационной структуре предприятия управленческие решения передаются сверху вниз, а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, то есть в структуре управления, каждый подчиненный имеет начальника, а каждый начальник имеет несколько подчиненных. Другими словами, подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Схему организационной структуры управления представим в Приложении 1.

работа по теме - Банкротство и финансовая реструктуризация бизнеса Готовые дипломы и курсовые. Банк рефератов. Курсовые и дипломы на заказ. и самостоятельности в выработке и принятии управленческих решений.

Реструктуризация является предметом исследования трех дисциплин: Во первом случае реструктуризацию рассматриваются как средство оптимизации организационных взаимосвязей - определение оптимальных границ и размеров организации; выбор метода упорядочивания ее элементов построение организационных управления ; организационное закрепление конкретных видов деятельности; изменение видов и масштабов деятельности на основании поглощения, слияния, разделения по видам бизнеса и т.

Во втором случае - в качестве способа рационализации элементов механизма управления - целей, принципов, методов, функций, управленческих решений и стиля. В случае изуч Показать все ения реструктуризации в виде элемента организации управленческого труда, ее содержание определяется эффективностью реализации специфических методов и форм организаторской деятельности, к которым, прежде всего, относятся: Четко прослеживаемая методологическая взаимосвязь в пред-метной области всех трех дисциплин основана на взаимозависимости и взаимообусловленности элементов механизма управления, организационных взаимосвязей на конкретном уровне организаторской деятельности и управления.

К примеру, можно выделить такие взаимосвязи как: Наличие этих и некоторых других взаимосвязей позволяет дать расширенное понятие реструктуризации. Реструктуризация - это качественное, целенаправленное преобразование организационных систем, которое включает в себя три главные составляющие - рационализацию механизмов управления, оптимизацию организационных взаимосвязей на конкретном уровне управления и реализацию организаторской деятельности на основании регламентации управленческого труда.

Реализация всех трех составляющих реструктуризации определяет объективную необходимость координации и управления соот-ветствующими процессами. Главной целью управления реструктуризацией является создание эффективной организации и подсистем, составляющих ее, на основании соответствующего механизма, выбор которого зависит, прежде всего, от конкретных задач и целей организационного развития и способности организации к осуществлению структурных преобразований Скрыть Введение Список литературы Выдержка из работы Реструктуризация предприятия не является самоцелью или данью моде.

Она должна проводиться, когда ее необходимость вызвана объективными обстоятельствами. Главная особенность реструктуризации в отличие от текущих отдельных изменений в производстве, структуре капитала или собственности, маркетинге и т.

Реструктуризация предприятия (на примере ООО «Передвижная механизированная колонна - Томь»)

Электронный источник Топливно-энергетический комплекс и реструктуризация экономики [Электронный ресурс]: Борисюка; [Н. Борисюк и др. Федерации, Федер. Издание на др.

Оценка стоимости бизнеса Всего, , , , - курсовая работа: в т.ч. управления оборотным капиталом, принятия инвестиционных решений, бизнеса; использовать практические приемы реструктуризации бизнеса для .

Широко используемая в бизнес-практике развитых стран Запада методология реструктуризации начинает завоевывать и российский рынок. Реализация программ реструктуризации может существенно повысить конкурентоспособность компаний и привести к преодолению негативных ситуаций в экономическом развитии. Понятие реструктуризация как процесс комплексного изменения методов и условий функционирования компании предприятия в соответствии с внешними условиями рынка и стратегией ее развития вошло в деловой обиход относительно недавно.

Однако и в эпоху строительства социализма процессы реформирования, реорганизации, изменения методов функционирования как отдельных предприятий, так и целых отраслей народного хозяйства постоянно использовались, просто принятый в западном бизнесе термин у нас не употреблялся. Реструктуризация компании не является самоцелью или данью моде, она должна проводиться, когда ее необходимость вызвана объективными обстоятельствами.

Главная особенность реструктуризации в отличие от текущих отдельных изменений в производстве, структуре капитала или собственности, рынках сбыта и т. Именно необходимость комплексного характера преобразований, затрагивающих практически все стороны функционирования компании, обусловливает реструктуризацию. Важнейшим компонентом реформирования едва ли не самым основным является реструктуризация системы управления.

В ней выделяются три сферы:

Реструктуризация кредита или банкротство?

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!